清晰性原则 报告编制说明 本报告包含表格、模型图以及称谓说明等信息，作为本报告文字内容的辅助，便于利益相关方更好地理解报告中文字内容。 为便于利益相关方更快获取信息，本报告提供目录及 ESG 标准的对标索引表。 本报告是苏美达股份有限公司第五份《环境、社会和公司治理报告》，旨在向各利益相关方披露公司在经营中对于 ESG 议 量化性原则 题所秉持的理念、建立的管理方法、推行的工作以及取得的成效。 本报告披露关键定量披露项，并尽可能披露历史数据，详见“ESG 数据表和附注”章节。 可比性原则 报告范围 本报告对同一定量披露项在不同报告期内的统计及披露方式保持一致；若数据的采集、测量与计算方式有更改，在报告附 本报告范围涵盖苏美达股份有限公司及子公司（简称“苏美达”“公司”）。除非特别说明，与公司（股票代码：600710.SH） 注中说明调整的情况和原因，以便利益相关方进行有意义的分析，评估公司 ESG 数据水平发展的新趋势。 同期合并财务报表范围一致。 可验证性原则 报告期间 本报告中案例和数据来自公司实际运行的原始记录或财务报告，所披露数据来源及计算过程均可追溯。 本报告期间为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日。本报告中的数据如无特殊说明，均为此期间的数据。 完整性原则 本报告披露对象范围与公司合并财务报表范围保持一致。 编制依据 时效性原则 本报告依据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》（2024 年 4 月）（简称上交 本报告为年度报告，覆盖时间范围为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日。公司尽力在报告年度结束后尽快发布报告， 所《指引》）和《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作》（2025 年 5 月）编制，并参照《上海证券 为利益相关方决策提供及时的信息参考。 交易所上市公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制》（2026 年 1 月）、全球可持续发展标准委员会（GSSB）《GRI 可持续发展报告标准》（2021 年）、国务院国资委《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》（2023 年 7 月）、 称谓说明 联合国 2030 年可持续发展目标（SDGs）。 本报告中出现的企业名称与简称对照表 企业名称 简称 企业名称 简称 数据说明 江苏苏美达集团有限公司苏美达集团 江苏苏美达伊顿纪德管理咨询有限公司 伊顿纪德 报告中的数据和案例均来自于公司实际运行的正式记录，财务数据均以人民币为单位。财务数据与公司年度财务报告不符的，苏美达国际技术贸易有限公司 技术公司 江苏苏美达成套设备工程有限公司 成套公司 以年度财务报告为准。 江苏苏美达机电有限公司 机电公司苏美达船舶有限公司 船舶公司 江苏苏美达五金工具有限公司 五金公司 江苏苏美达能源控股有限公司 能源公司 报告编制原则 江苏苏美达轻纺国际贸易有限公司 轻纺公司 上海吉润置业有限公司 上海吉润 江苏苏美达纺织有限公司 纺织公司 重要性原则 公司识别出各利益相关方关注的与经营相关的重要性议题，作为本报告汇报重点。本报告对重要性议题汇报的同时关注公 司所处行业和经营业务的特点。议题重要性分析过程及结果详见本报告“ESG 治理与战略”章节。 发布形式03 04

  苏美达2025 年度数据 关于苏美达营业收入 进出口总额 资产总额 公司概况 亿元 亿美元 亿元 1,178.11 133.63 584.47苏美达股份有限公司（证券代码：600710.SH）是中央直接管理的国有重要骨干企业、世界 500 强——中国机械工业集团 员工数 市场覆盖国家和地区超 国内成员企业 有限公司的重要成员企业。崛起于中国改革开放和全球经济一体化进程之中，经过 40 多年的探索与实践，公司业已发展 成为一家在产业链拓展与供应链运营领域颇具市场规模和品牌影响力的国际化、多元化公司集团，入选国务院国资委“国 17,418 人 160 个 97 家 有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”和“国有企业公司治理示范企业”。 海外成员企业 海内外全资及控股实业工厂 公司长期秉持高水平质量的发展理念，坚持“创新超越、行稳致远”，致力于打造数字化驱动的国际化产业链和供应链，成为国 内国际相互促进的双循环标杆企业。公司坚持多元化发展、专业化经营、差异化竞争、区域化布局、生态化共赢，聚焦供 家 家 38 26 应链运营、大消费及先进制造、生态环保与清洁能源三大业务板块，打造一支分则能战、合则能胜的联合舰队，持续推动 公司高质量可持续发展。

  公司对各项议题主要影响的价值链环节及核心利益相关方展开系统性分析，全面审视各议题可能带来的影响、风险与机遇，

  公司积极做出响应上交所《指引》中关于双重重要性的要求，结合自己所处行业和经营业务特点，以及国内外 ESG 标准要求，

  2025 年，公司从财务重要性与影响重要性两大维度，综合判断 ESG 议题的重要性程度，开展识别和应对议题相关负面影

  响或风险的尽职调查程序，对其中具有较高重要性的 ESG 议题进行重点管理及披露。

  2025 年，基于公司运营和业务背景，结合标准对标、政策分析及同业对标，苏美达更新议题库并筛选出 20 项重要性议题。

  其中，环境维度共 7 项议题，社会维度共 9 项议题，治理维度共 4 项议题。

  治理 领域 2025年重要性议题 2024年重要性议题 变动情况 议题调整说明反不正当

  同时，公司重视与内外部利益相关方沟通，建立多元化、常态化的对话渠道，通过与股东及投资者、政府及监督管理的机构、客户、

  员工、供应商与合作伙伴、社区等主要利益相关方建立定期会议、信息公开披露等常态化沟通机制，回应利益相关方的诉求与期望，

  公司从财务重要性和影响重要性两方面，分析议题相关的影响、风险和机遇，及各议题的重要性，汇总后得到公司 2025

  年议题重要性排序结果，并将依据各议题的重要性，在本报告中对各议题的管理情况做重点阐述。

  应对气候平均状态随时间的变化 风险合规管理 绿色产品及服务 反不正当竞争 创新驱动 公司治理 反商业贿赂及反贪污

  应对气候平均状态随时间的变化 循环经济 环境合规管理 绿色产品及服务 能源利用 响应国家战略 污染物与废弃物管理 反商业贿赂及反贪污 水资源利用 反不正当竞争

  绿色产品及服务 产品和服务安全与质量 创新驱动 数据安全与客户隐私保护

  应对气候平均状态随时间的变化 循环经济 环境合规管理 绿色产品及服务 能源利用 社会贡献 污染物与废弃物管理 水资源利用

  完善“一套制度”，推动作风建设常态长效，为高水平质量的发展提供有力保障。 董事会秘书 经理层召开庆祝建党 104 周年暨学习教育警示教育大会 召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结会议公司执行机构，谋经营、抓落实、强管理，执行董事会的决策事项，并接受董事会监督。公司CEO、董事会秘书由董事长提名，其他经理层成员由总经理提名，经提名委员会审核，提交经理层

  通过主动识别、评估并管理公司治理相关风险，苏美达不断夯实治理基础、提升运作规范性，为公司在复杂市场环境中行 公司围绕识别出的治理风险，在治理体系建设、信息公开披露及投资者关系管理等多重维度协同发力，全方面提升风险应对能力，

  公司持续完善治理架构与运行机制，通过明确权责分工、强化合规管理与风险控制，不断的提高治理效能，为公司治理提供

  强化董事会定战略、作决策、防风险功能发挥。规范董事会对总经理的授权，进一步厘清各治理主体权责边界。

  2025 年，公司董事会被中国上市公司协会评为“董事会优秀实践案例”，并连续三年获评上市公司治理金圆桌奖决策风险 营业收入减少 监督职能，在公司治理

  和治理失效的可能性。 积极打造“学习研究型、科学决策型”董事会，组织董事“走出去”和“走进来”，通过交流互学、深入调研等方式，

  披露暂缓与豁免业务管理制度》《重大事项内部报告制度》等管理制度，确保公司真实、准确、完整、及时、公平地披露信息。

  公司通过积极识别、评估与管理反腐败风险，逐渐完备内控体系，将合规要求嵌入业务全价值链，实现对贪污、贿赂等风

  党内监督、专责监督，协助党委推进全面从严治党，协助同级党委制定全面从严治党规划、计划，苏美达2025 年度“反商业贿赂及反贪污”主要风险及应对战略

  贯彻落实党中央、中央纪委国家监委、上级主管单位关于党风廉政建设和反腐败工作的决策部署，腐、不能腐、不想腐”

  对苏美达党风廉政建设和反腐败工作重点任务进行组织协调，及时向党委提出意见和建议。

  建立健全苏美达党风廉政建设和反腐败工作组织协调机制，加强各成员单位在党风廉政建设和反党风廉政建设

  腐败工作中的协作配合、信息共享、情况通报、问题会商，推动形成整体合力。 员工若缺乏廉洁从业意识和协调小组

  协调解决各成员单位在落实所承担的党风廉政建设和反腐败任务中遇到的困难和问题。

  在供应商廉洁管理方面，公司健全阳光采购机制、加强与供应商的廉洁沟通、共建合规共识，有效前移反腐防线，推动形 成规范有序、互信共赢的供应链合作生态。 案例：开展阳光采购，树立廉洁标杆 伊顿纪德深耕教育领域 16 年，始终扎根“阳光、民主、公开、透明”的合规采购流程，坚守“开放诚恳，极度透明”“不 做桌子底下的交易”“不是合法合规的利润一分不要”的行动原则，凭借阳光合规的采购流程树立起行业廉洁标杆。 在纵深推进群众身边不正之风和腐败问题集中整治的高压态势下，伊顿纪德作为行业头部品牌坚守廉洁底线，在 全国范围内与近 6,000 所学校的合作过程中保持“零问题”。

  深化作风建设，拓宽监督渠道 拓宽线上举报平台试点范围，在原有“清风护航·赋能助企”基础上，开发并应用“以廉赋能·清风护航”总 部线上监督平台，畅通平台、电话和邮箱三条监督渠道，打通群众监督“最后一公里”。 针对信访举报工作，加强信访人保护，对信访人的检举、揭发材料以及有关情况严格保密。27 28

  公司持续推进风险识别与评估工作，通过系统化的管理流程与策略，明确风险识别、评估、应对等核心环节的标准规范及

  苏美达将全面风险管理与合规经营置于公司治理的核心位置，将风险管理深度融入经营决策、供应链运营、境外业务等关

  键环节，通过系统化、前瞻性的风险管控机制，提升公司的风险抵御能力和运营韧性，保障公司行稳致远。

  公司坚持强化风险管理与合规经营，持续完善《内部控制与风险管理办法》，设立合规审查委员会并制定《合规审查委员

  会工作规则》，明确各部门、各层级的风险管理职责，强化关键风险领域的风险识别、评估和控制，并对合规审查工作的

  审议需要董事会决议的内控体系基本制度和相关报告，为董事会决策提供意见。 资源。

  审核年度风险评估、内控体系工作等相关报告，按程序提交审计与风险控制委员会及董领导小组 部分传统行业或中小企业的

  针对达到一定金额的重要经营决策事项做合规审查，并出具书面合规审查意见。

  2025 年，公司持续致力于强化关键节点风险防控，赋能一线业务，织牢、织密合规风控网络，稳步推动重大经营风险防控

  公司制定规范的风险管理流程，系统性识别、评估并监控各类风险，常态化开展各项风险管理、控制措施，确保风险管理

  持续健全重大风险评估监测机制，建立“月度有预警、季度有监测、年度有评估”的风控工作机制。

  2025 年重点推进“智能经营分析平台”建设，打造风控数据监测智慧化平台。

  在上述流程基础上，公司对经营中重大风险进行了更详细的规范描述与前置要求，要求各级子公司风险管理部门对产品类别、

  司风险管理职能部门定期对各有关职能、业务部门风险管理工作实施情况做评估，提出改进建议。

  合规管理 公司构建系统性合规管理体系，建立合规审查委员会，设置首席合规官，负责统筹协调企业合规管理工作。公司制定《合 规管理办法》《法律工作管理办法》《诚信与合规手册》等管理制度与指导文件，明确合规管理要求。 面对国际贸易局势变化，公司针对合规运营开展一系列培训，逐渐增强员工合规意识，提升公司国际化合规经营水平。 2025 年，公司开展合规培训 5 场，共计超过 800 人次参与相关培训。 案例：开展原产地规则专题培训 2025 年，公司组织“涉美关税供应链风险应对及‘原 产地规则’解析”专题培训，邀请江苏省贸促会专家， 围绕原产地规则、美国海关预裁定制度等开展分享， 搭建原产地规则答疑和交流平台，提升业务合规管理 水平，助力加强新形势下全球化供应链管理与抗风险 能力。 专题培训现场

  公司制定《能源节约与生态环境保护工作考核办法》等管理制度以及《碳达峰实施方案》，系统构建绿色发展的制度保障体系。 公司主动对接各行业主流绿色标准体系及权威认证机构，积极推进绿色标识与认证的获取，确保产品持续满足市场和客户 同时，公司成立绿色发展工作小组，由公司总部统筹、子公司及多部门协同推进绿色战略，支撑绿色产品与服务的开发， 对环保性能的更高要求，提升品牌的环保形象。 为绿色产品开发、绿色解决方案落地提供专属组织支撑。苏美达绿色认证情况级低碳产品体系，致力于提供更高效、更环保的解决方案，回应市场对可持续产品日益增长的期待。

  案例：垃圾填埋场整治及生态修复工程项目 成套公司承建的南京六合垃圾填埋场整治及生态修 复工程项目总面积 60,167 平方米，设计库容 100.5 万立方米 ( 约 91.25 万吨 )，日处理生活垃圾 250 吨。 项目主要建设内容包括边坡整形、垂直防渗及填埋气 体、渗沥液、地表水收集与导排等，建成后有效助力 提升当地城乡生态环境品质。 六合垃圾填埋场实景图

  绿色供应链 绿色成果 五金公司持续深化产供链条绿色转型，进一步完善并落实《供应商绿色倡议》，通过常态化分享降碳实践、强化绿色理念传导， 2025 年 4 月，五金公司顺利通过 2024 年度碳排放核查工作。经德国莱茵 TüV 严格审定，五金公司范围一和范围二碳排 稳步推进绿色供应链建设走深、走实。 放总量较基准年实现了较大幅度下降。作为中国户外动力行业首家获得 TüV 莱茵碳中和认证的企业，五金公司以客户需求 导向为引领，紧跟全球户外动力设备行业“油转电”“人转智”的大势，将绿色低碳纳入核心竞争力体系，通过能源优化、 2025 年，五金公司秉持可持续发展理念，从体系深化、采购绿色两大核心维度推进供应链可持续建设，同步强化供应链竞

  随着全球气候变化加剧，气候变化的影响已成为公司运营中不可忽视的因素。为有效应对气候变化带来的影响，公司系统

  随着全球变暖持续加剧，国际政策协同与区域行动不断强化。苏美达始终紧跟国家战略步伐，将绿色低碳发展融入企业经营，

  识别了相关风险与机遇，并针对性地实施管理措施，以保障生产经营的稳健运行和长期韧性。

  公司温室气体排放来源于化石能源消耗、耗能工质以及电力消耗，主要由办公运营、车辆能源消耗、金属熔炼、电气设备应用、

  金属焊接（二氧化碳焊接保护气）、金属切割（乙炔、丙烷等）等生产、办公环节产生。

  公司部署并制定《碳达峰实施方案》，系统谋划绿色低碳转型路径，将应对气候变化融入战略规划与日常运营。公司明确

  减排目标与重点任务，通过构建“决策层 - 管理层 - 执行层”协同治理架构，确保气候行动高效落地，切实提升公司气候

  公司深入贯彻落实温室气体减排的工作要求，履行温室气体减排义务，持续健全碳管理体系，强化全过程排放监测，按年 公司高度重视环境合规管理，围绕环保法规执行、污染防控与应急响应等重点领域，通过强化制度建设、优化流程管控、

  度制定节能减排目标任务，推动“能耗双控”向“碳排放双控”转变，努力实现绿色高质量发展。 提升技术能力与应急水平等方式，推动环境治理从被动合规向主动预防转变，提升环境管理上的水准。

  若对环保法规的辨识与评价不足，相关 治理 要求的贯彻执行不到位，可能会遭受处 罚。苏美达严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人 新、改、扩建项目若未及时办理相关环 短中长期 合规与监管 保手续，可能存在处罚的风险。 民共和国环境影响评价法》《中华人民共和国清洁生产促 风险 落实“三管三必 若危废产生、收集、贮存、转移、利用 进法》等法律法规及文件要求，制定并持续修订《能源节

  公司持续强化环境合规管理，将关键指标纳入目标体系，重点管控环境违法事件及行政处罚风险，确保环境管理合规。 类型 范围

  政策合规风险 使公司相关投入增加，企业合规成本上 短中长期 运营成本上升指标 单位 2024年 2025年 2025年目标达成情况

  苏美达涉及的主要能源类型为电力、汽油、柴油、燃料油、天然气及液化石油气等。公司全面排查子公司的生产工艺和能

  清洁能源机遇 司清洁能源工程、绿电售电、低碳咨 短中长期 营业收入上升询、绿色低碳技术引进的业务拓展。

  江苏苏美达铝业有限公司、辉伦太阳能获得 ISO 50001:2018 能源管理体系认证证书。 重点关注新大洋造船，持续完善三级计量体系，部分用能指标实现全流程监控。 上线能源环保管理平台，实现能源利用绩效可视化，有效推动节能降碳工作。 完善量化体系 优化铝业公司挥发性有机物处理工艺，推动新大洋造船空压机智能变频改造调整。 实施绿色技改59 60

  公司的取水来源主要是市政供水，用于办公及生产运营过程中的日常用水、产品测试、产品清洗、机电设备冷却等方面，

  公司制定《办公生活区节能降耗管理办法》，规范办公及员工生活用水行为，配套实施节水措施以提升用水效率。同时，

  通过开创裁损耗料美学手作课程、UPCYCLE 弃物再造环境友好项目，持续为废旧校服、生伊顿纪德

  公司通过培训、宣传等方式加强全员节水意识宣贯，切实降低运营对水环境的影响。

  苏美达格外的重视污染物与废弃物管理，对运营点周边环境严格保护，确保各类污染物、废弃物的排放和处置严格符合所在

  地的排放标准。2025 年，公司未发生因污染物排放受到重大行政处罚或被追究刑事责任的事件。

  公司办公运营及生产过程中的废水排放以生活废水为主，其中铝业公司的生产环节涉及工业废水排放，污染物主要为化学

  2025 年，公司合并报表范围内子公司新大洋造船、铝业公司、安徽苏正奇铸业科技有限公司（以下简称“苏正奇”）被属

  地环境保护部门列入环境信息依法披露企业名单，均制定环境信息依法披露管理制度，建立合规的环境信息管理台账，妥

  公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《污水综合排放标准》《污水排入城镇下水道水质标准》等法律和法规及文件要求，

  善保存相关原始记录，科学统计归集相关环境信息，按照《企业环境信息依法披露管理办法》披露环境信息。